「事件は会議室でおきてるんじゃない。現場でおきてるんだぁ」

さいきん、なにか問題を解こうとしたときにどっちの思考方法を好むのかで、ひとは二通りに分けられるのねー、、、と思うようになりました。

ひとつめは、トップダウンを好むひと。

トップダウンとは、文字通りトップ（頂上）からダウン（下って）していくタイプの思考方法。

　　上から下へー。

このタイプの思考方式を好むひとは、ナニか問題に取り組もうとしたときには、まず抽象的な概念とゆーか概要とゆーか、"目的"とか"方向性"とかとかみたいなコトを第一に考えようとします。

そしてふたつめは、ボトムアップを好むひと。

ボトムアップとは、末端というか現場的なお話から、アップ（上って）していくタイプの思考方法。

　　下から上へー。

このタイプの思考方式を好むひとは、ナニか問題に取り組もうとしたときには、まず具体的な内容というか実現方法とゆーか、"手段"とか"何が必要なのか"とかとかみたいなコトを第一に考えようとします。

さて、ここでもんだいなのが、この二つのタイプにはそれぞれ長所と短所があるところ。

トップダウンたいぷのひとはたいてーの場合、大風呂敷が好きとゆーか、夢があるとゆーか、とにかく人をひきつけ、集めるような、そんなふうなことがとっても得意です。

一方、ほぼ必然的に彼が考えることはどこか現実から遊離しているというか甘く見ているところがあって、ボトムアップたいぷのひとからみれば、

　「そんなのうまくいくわけないでしょ？」

みたいな要素を多々ふくんでいます（そして、それはたいてーのばあい、あたってるーｗ

ボトムアップたいぷのひとはたいてーの場合、現実的な、、、言い換えれば夢も希望もない、現状肯定とゆーかあまり現在の状況から遠くに行かない、人がきいたら「つまらないわん。。」と思うよーな、そんなことがとっても得意、、得意というかそんなかんじです。

手に職志向とゆーか、確実にできることをみにつけていて、それが自信の根拠にもなっているのですが、一方でそのために井の中の蛙というか何事もその範囲でみないところがあって、トップダウンたいぷのひとからみれば、

　「いまはそれでよくてもさきのこともかんがえないとだめでしょ？」

みたいな要素を多々ふくんでいます。。

どちらも一長一短であり、そして、組織にはこのふたつのタイプのひとがともにいないとうまくいきません。

とーぜんのことながらとゆーか、トップダウンたいぷのひとは出世しやすいので、組織の上のほうに行きます。

逆に、ボトムアップたいぷのひとは出世よりも手に職が大事なので、現場にとどまるか、出世しても主任クラス（＝現場におけるトップ。軍隊でゆーなら軍曹さん？）までです。

ちなみにこのふたつのタイプは生まれつきのもののようです。

わたしはもともとの資質はまちがいなくボトムアップ（あれこれ実現方法を考えるほーが好きー♪）なのですが、ウルティマオンライン（ＵＯ）をしてるころは、トップダウン的なことをあれこれ試していました。

　　ギルドをたちあげたり、イベント企画運営したりー。

でも、試せば試すほど、どーも自分はそっちよりも、むしろすでにある材料とゆーか、あらかじめ存在しているモノを元に発展させたり改良したりするほーがたのしーらしー、、、とゆーことに気がつき、そして、お仕事もそちらの方向に自然と結果として転職しちゃいました。

　　そんなわたしはいまでは（またしても）管理職っぽいよーなキャリアが用意されつつあって、それが悩みのタネだったりするのですが・・・。

　　い、いあ、ぜったいわたし、そっちむいてないとおもうのだけどぉ(＞＜)

　　あうう。

トップダウンさんとボトムアップさんは、ふたりだけにしてはなしをさせると、ぜーんぜんはなしがまとまりません。

そこで、その２つのたいぷのひとたちをつなぐ、そんなもうひとつの種類のひとが必要となります。

それをなんとよべばいいのか、ビジネス用語にはソレがないのですが、わたしはそのひとたちのことを「中立派」さんたちと（個人的に）よんでいます。

中立派さんは、トップダウンさんとボトムアップさんどちらからみても、あまり仕事ができません。

抽象的な思考力もない（よーにみえる）ですし、具体的な実現能力もない（よーにみえる）のです。

彼らはたいてーの場合、飲み会がとても得意です。

飲みにいって、場をもりあげるのが上手で、また、いろいろなひとたちともすぐ仲良くなれます。

結果として、彼らは時として大出世するときもあるのですが、たいてーはほどほどの役職に（お情けで、、、とまわりから思われてる場合が多いみたいだけど）つくか、もしくは万年ヒラさんです。

でも彼らはとても人生を楽しんでいるよーにみえますが、一方でとってもたいへんそうでもあります。

トップダウンさんにとってもボトムアップさんにとっても自分の地位をおびやかしそうに思えず、プライベートではたいへんつきあいやすい、、そんな中立派さんたちは、結果としてこのふたつのタイプをつなぐ切り札です。

つまりうまく回っている組織は、この中立派さんたちをうまく運用している、そんな組織となります。

よくビジネス教室でいわれるのが、

　「組織はナンバー２で決まる」

という言葉だったりします。

そこで講師のひとたちは、そのナンバー２のひとに求められる資質をあれこれ並べるのですが、わたしはそれきいてていつも思うです。

　「・・・そんなスーパーマンなひと、この世にいないでしょ(＾＾；」

と。

ナンバー２に中立派たいぷのひと、つまりは調整役たいぷのひとをおいた組織だけが、うまくいくのだとおもうのだけどにゃー？